Karier 

Pilih Orang Yang Tepat


 
Rating Pembaca
 
Beri Rating Artikel ini

Pilih Orang Yang Tepat Femina

Jangan heran jika ada bawahan yang meminta Anda untuk diberikan otoritas. Bagi seorang bawahan, delegasi adalah kesempatannya untuk berkembang. “Bawahan akan belajar banyak dari proses delegasi. Tanpa delegasi dari atasan, bawahan tidak bisa berkembang, tidak ada empowerment dan enlargement terhadap kompetensinya,” ujar Utari Dewi Astuti, pakar dari LHH/DBM Iradat, sebuat lembaga yang menangani sumber daya manusia.

Selain itu, jika tidak dilakukan delegasi, seorang bawahan yang perlu tantangan malah bisa ‘kabur’. Bagi sebagian orang, bekerja bukan sekadar cara mendapatkan penghasilan, tapi juga tempatnya mengembangkan diri. Bagi mereka, kesempatan mengembangkan diri adalah kebutuhan dan tujuan utama bekerja. Maka, jangan heran jika bawahan Anda yang berprestasi malah pergi saat ia tidak diberi ruang untuk berkembang. Itu tandanya, kebutuhannya untuk mengembangkan diri tidak terpenuhi. “Seseorang yang punya motivasi dan ambisi tentu ingin maju berkembang dengan tanggung jawab baru,” ujar Utari.

Namun, motivasi dan ambisi juga tidak cukup untuk menjadikan seorang bawahan terpilih menerima delegasi. Tugas seorang atasanlah untuk mengenali  tiap  bawahannya. Tidak tiap bawahan siap menerima delegasi. Lamanya  seorang bawahan bekerja juga bukan jaminan ia mampu dan pantas dilimpahi delegasi. Seorang atasan yang bijak harus menilainya dari tingkat kedewasaan, kompetensi, keterampilan, dan pengetahuan yang dikuasai bawahannya. Jika seorang bawahan dianggap sudah memiliki semua itu, lihat juga apakah ia memiliki kemauan untuk menerima tugas dan tanggung jawab tersebut.

Di sisi lain, ada kemungkinan bawahan yang sudah Anda nilai pantas untuk diberi delegasi, menolak. “Jangan langsung marah dan mem-blacklist bawahan itu. Ada banyak faktor yang bisa membuat seorang bawahan menolak saat akan diberi delegasi. Pertama, ia merasa tidak mampu. Misalnya, tidak siap harus menghadapi klien yang berbahasa asing.

Ketidaksiapan itu tentu akan membuat ia merasa kurang percaya diri. Kedua, faktor motivasi. Mungkin ia bukan orang yang punya ambisi dan motivasi tinggi untuk maju,” komentar Utari. Faktor lain, mungkin pada sistem organisasi perusahaan. Bisa jadi ia merasa sedikit atau banyak tanggung jawab yang didapat karyawan, tidak memberi pengaruh pada penghargaan yang diberikan perusahaan. Akibatnya, ia tidak merasa perlu berbuat lebih.
Kalau sudah tahu alasannya, jangan memaksa. Jangan ambil risiko. Memang, Anda ingin mengembangkan kompetensi orang tersebut, tapi jika orangnya belum siap, akhirnya perusahaanlah yang akan menanggung risikonya.

NURI FAJRIATI






 
 
  > KOMENTAR
 
  Tulis Komentar Forum
200 karakter tersedia

** Dengan meng-klik tombol "kirim" berarti anda telah menyetujui Privacy Policy & Disclaimer kami.
K I R I M  
 
Topik Hari Ini Kekerasan Seksual pada Anak Femina
TOPIK Hari Ini
Kekerasan Seksual pada Anak
Bagaimana Anda melindungi anak dari kekerasan seksual? Dan hukuman apa yang paling pantas untuk pelaku kekerasan ini?
KOMENTAR
17 Apr 2014 - yovita.smobile
Saat hendak melepas ank masuk dunia sekolah pertamakali,yaitu TK. Saya sudah memberitahu dan mengajarkan ke3 putra saya bahwa tubuh mereka harus mereka lindungi sendiri.Tidak ada yg boleh menyentuh tanpa ijinnya.Dan mrk boleh marah pada yg melakukann ...
17 Apr 2014 - mulyadewi
cukup sulit memang kita bisa mengawasi anak2 kita 24 jam penuh, walaupun kita sudah membekali mereka ilmu yang paling mudah ataupun yang paling canggih sekalipun, selama para pelaku yang psikopat itu belum musnah rasanya masih belum aman. tetapi h ...
16 Apr 2014 - wara
Pertama beri pengetahuan kepada anak mengenai alat kelamin, apa yang tidak boleh dan yang boleh berkaitan dengan alat kelaminnya, kedua, mengawasi setiap tingkah laku dan perkembangan anak, ketiga, mendorong pihak sekolah juga memberi pengetahuan yan ...



Majalah Edisi 16 (19 - 25 April 2014) Femina  Edar 
Wednesday, 16 April 2014






  VIDEO