Karier 

Pilih Orang Yang Tepat


 
Rating Pembaca
 
Beri Rating Artikel ini

Pilih Orang Yang Tepat Femina

Jangan heran jika ada bawahan yang meminta Anda untuk diberikan otoritas. Bagi seorang bawahan, delegasi adalah kesempatannya untuk berkembang. “Bawahan akan belajar banyak dari proses delegasi. Tanpa delegasi dari atasan, bawahan tidak bisa berkembang, tidak ada empowerment dan enlargement terhadap kompetensinya,” ujar Utari Dewi Astuti, pakar dari LHH/DBM Iradat, sebuat lembaga yang menangani sumber daya manusia.

Selain itu, jika tidak dilakukan delegasi, seorang bawahan yang perlu tantangan malah bisa ‘kabur’. Bagi sebagian orang, bekerja bukan sekadar cara mendapatkan penghasilan, tapi juga tempatnya mengembangkan diri. Bagi mereka, kesempatan mengembangkan diri adalah kebutuhan dan tujuan utama bekerja. Maka, jangan heran jika bawahan Anda yang berprestasi malah pergi saat ia tidak diberi ruang untuk berkembang. Itu tandanya, kebutuhannya untuk mengembangkan diri tidak terpenuhi. “Seseorang yang punya motivasi dan ambisi tentu ingin maju berkembang dengan tanggung jawab baru,” ujar Utari.

Namun, motivasi dan ambisi juga tidak cukup untuk menjadikan seorang bawahan terpilih menerima delegasi. Tugas seorang atasanlah untuk mengenali  tiap  bawahannya. Tidak tiap bawahan siap menerima delegasi. Lamanya  seorang bawahan bekerja juga bukan jaminan ia mampu dan pantas dilimpahi delegasi. Seorang atasan yang bijak harus menilainya dari tingkat kedewasaan, kompetensi, keterampilan, dan pengetahuan yang dikuasai bawahannya. Jika seorang bawahan dianggap sudah memiliki semua itu, lihat juga apakah ia memiliki kemauan untuk menerima tugas dan tanggung jawab tersebut.

Di sisi lain, ada kemungkinan bawahan yang sudah Anda nilai pantas untuk diberi delegasi, menolak. “Jangan langsung marah dan mem-blacklist bawahan itu. Ada banyak faktor yang bisa membuat seorang bawahan menolak saat akan diberi delegasi. Pertama, ia merasa tidak mampu. Misalnya, tidak siap harus menghadapi klien yang berbahasa asing.

Ketidaksiapan itu tentu akan membuat ia merasa kurang percaya diri. Kedua, faktor motivasi. Mungkin ia bukan orang yang punya ambisi dan motivasi tinggi untuk maju,” komentar Utari. Faktor lain, mungkin pada sistem organisasi perusahaan. Bisa jadi ia merasa sedikit atau banyak tanggung jawab yang didapat karyawan, tidak memberi pengaruh pada penghargaan yang diberikan perusahaan. Akibatnya, ia tidak merasa perlu berbuat lebih.
Kalau sudah tahu alasannya, jangan memaksa. Jangan ambil risiko. Memang, Anda ingin mengembangkan kompetensi orang tersebut, tapi jika orangnya belum siap, akhirnya perusahaanlah yang akan menanggung risikonya.

NURI FAJRIATI






 
 
  > KOMENTAR
 
  Tulis Komentar Forum
200 karakter tersedia

** Dengan meng-klik tombol "kirim" berarti anda telah menyetujui Privacy Policy & Disclaimer kami.
K I R I M  
 
Topik Hari Ini Layanan Kesehatan untuk Wanita dan Anak Femina
TOPIK Hari Ini
Layanan Kesehatan untuk Wanita dan Anak
Apa pendapat Anda tentang layanan kesehatan?, khususnya untuk wanita dan anak–anak saat ini?
KOMENTAR
26 Mar 2015 - dhiyan04
Saya sudah beberapa kali ganti dokter untuk anak Saya dikarenakan Saya sering kecewa dan dibuat bingung oleh dokter dokter tersebut. Beberapa dokter yang Saya rasakan saat ini kurang informatif, tidak menjelaskan bila kita tidak bawel. Dan yang serin ...
26 Mar 2015 - dhiyan04
Saya sudah beberapa kali ganti dokter untuk anak Saya dikarenakan Saya sering kecewa dan dibuat bingung oleh dokter dokter tersebut. Beberapa dokter yang Saya rasakan saat ini kurang informatif, tidak menjelaskan bila kita tidak bawel. Dan yang serin ...
26 Mar 2015 - mrskusnadi
kebetulan saya selalu mengunjungi rumah sakit dan dokter specialis anak untuk anak anak saya dan kandungan pada saat dahulu hamil dan melahirkan, itu pun saya merasakan pelayanan dari dokter nya tidak memadai karena dokter serasa terburu buru dan mer ...



Majalah Edisi 13 (28 Maret - 3 April 2015) Femina  Edar 
Wednesday, 25 March 2015






  VIDEO